马云中国黄页创业失败
1995年4月，31岁的马云投入7000元，又从亲戚那儿凑来两万元，创建“海博网络”，产品就是“中国黄页”。1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在马云努力下，当年的营业额做到了700万。
不过就在这一年，互联网渐渐普及了。因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己创办的中国黄页，并将自己的股份，全数送给了一起创业的员工。 这是马云创业生涯第一次的失败。
刘强东开餐馆倒闭
大学毕业后，刘强东向亲人筹集资金，盘下了中关村附近的一家饭馆。之前店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金;刘强东 接手后，给员工涨了工，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。可由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
后来去了一家日本保健品公司工作，刘强东才深刻意识到管理对于一个企业的重要性，之前的创业失败源于自己错误的管理方式：对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
乔布斯创办NeXT产品没人买
1985年，在被自己联合创办的苹果公司扫地出门后，乔布斯转而创建了同样从事电脑业务的NeXT。这家公司专注于开发超高端、超昂贵的电脑工作站。但由于价格高得离谱，产品鲜有人问津，NeXT又转而开发软件。
不过最终NeXT走出困境，乔布斯将它以4.29亿美元的价格出售给苹果。
雷军创立三色公司 以破产告终
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动——“我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街 打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。”于是和朋友一起创办了三色公 司。
不过，因为长时间无法盈利，雷军的三色公司被迫解散了。雷军后来反思：创业，一定要有明确的盈利模式、前瞻的市场意识和一定的团队管理能力。
史玉柱资金链断裂背几亿外债
1989年8月2日，25岁的史玉柱利用报纸《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，赚了100万元，然后产生了创业的念头。他想：“IBM是 国际公认的蓝色巨人，我办的公司也要成为中国的IBM，不如就用‘巨人’这个词来命名公司。”巨人由此诞生。1995年，巨人发动“三大战役”，把12种 保健品、10种药品、10几款软件一起推向市场，投放广告1个亿。
1996年巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。最终，当时的巨人给史玉柱留下的，是一栋荒草肆虐的烂尾楼，外加几亿元巨债。
以上就是青锋建站给大家分享的大佬当年的创业故事，青锋建站，提供专业的高品质网站制作服务，包括网站建设，SEO，网络营销，PHP开发，网站建设知名品牌，全国接单，为企业构建强有力的营销平台。
转载请注明来源网址：青锋建站-http://www.sjzphp.com/zixun/dalao.html
